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中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)及培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研問卷
 
姓名： 公司名稱： 職位： E-mail：
 
 
問卷說明
 
A
項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)和培養(yǎng)業(yè)已成為中國企業(yè)最為關(guān)心的項(xiàng)目管理難題，歷屆PMI項(xiàng)目管理大會(huì)上，這也是討論最多的議題，在這方面，國內(nèi)很多企業(yè)并沒有比較好的解決方案?；谶@種現(xiàn)狀，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)委托其在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——礪志咨詢，發(fā)起中國企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)及培養(yǎng)發(fā)展調(diào)查。這是針對(duì)中國企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)和培養(yǎng)現(xiàn)狀的第一次大范圍正式調(diào)查，通過調(diào)查，礪志咨詢將會(huì)分析歸納出中國企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，以及現(xiàn)存問題，并出版《2012中國企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)及培養(yǎng)現(xiàn)狀報(bào)告》，以期幫助中國企業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和發(fā)展。
 
B
本次調(diào)查范圍覆蓋國內(nèi)制造、IT、工程等行業(yè)的數(shù)百家大中型企業(yè)，包括聯(lián)想、百度、萬科、中興、神州數(shù)碼、中糧集團(tuán)、比亞迪、長城等公司。調(diào)研結(jié)束后，我們將向參與測(cè)評(píng)的企業(yè)提供一份有針對(duì)性的《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)和培養(yǎng)建議》，為企業(yè)今后項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)培養(yǎng)工作提供參考。
 
C
在本次調(diào)研結(jié)束后，我們會(huì)將收集的所有企業(yè)問卷進(jìn)行匯總分析，最終形成一份《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)及培養(yǎng)現(xiàn)狀報(bào)告》和一份《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)和培養(yǎng)建議》給到企業(yè)，希望對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有所裨益。
問卷正文
 
1 項(xiàng)目經(jīng)理表現(xiàn)
1.1 您所在的企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量？  人
   
1.2 在您的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平屬于優(yōu)秀、中等、較弱的比例分別是：
   % 優(yōu)秀
   % 中等
   % 較弱
   
1.3 如果您是中層管理人員或PMO（項(xiàng)目管理辦公室）人員，請(qǐng)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下列能力或素質(zhì)水平評(píng)分。如果您不屬于前述二類人員，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的以下能力和素質(zhì)水平也很清楚，也請(qǐng)您進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)考慮您企業(yè)中作為一個(gè)整體的項(xiàng)目經(jīng)理群體的水平，而不是針對(duì)某一部分人。
  滿分為10分，優(yōu)秀為9~10分，良好為7~8分，一般為5~6分，很差到較弱為1~4分。
  A 技術(shù)能力  分
  B 業(yè)務(wù)知識(shí)和能力  分
  C 工作經(jīng)驗(yàn)  分
  D 積極性、主動(dòng)性  分
  E 溝通、協(xié)調(diào)能力  分
  F 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力  分
  G 取得支持和配合的能力  分
  H 復(fù)雜問題解決能力  分
  I 計(jì)劃能力  分
  J 保障執(zhí)行的能力  分
  K 過程控制的能力  分
  L 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力  分
  M 保證質(zhì)量的能力  分
  N 控制項(xiàng)目成本的能力  分
  O 保持良好客戶關(guān)系的能力  分
   
1.4 在您的企業(yè)中，以上能力和素質(zhì)中的哪一項(xiàng)對(duì)保證項(xiàng)目成功至關(guān)重要？請(qǐng)把其標(biāo)號(hào)列出（最多不超過5項(xiàng)）。
 
1.5 在您的企業(yè)中一般人員是否有愿望或積極性希望擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理？
 
   
2 項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)
2.1 您的企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣選拔出來的？
 
   
2.2 在您的企業(yè)中目前有無為項(xiàng)目經(jīng)理而設(shè)的考核？
  （如果沒有，則請(qǐng)?zhí)D(zhuǎn)到第3.1項(xiàng)問題）
 
   
2.3 每隔多長時(shí)間對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核？
 
   
2.4 由哪種人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)考核？（多選）
 
   
2.5 在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、評(píng)定時(shí)，你們采用了以下哪種辦法？（多選）
 
   
2.6 您的企業(yè)有沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過級(jí)別評(píng)定？
 
   
2.7 在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、評(píng)定時(shí)對(duì)以下哪些要素進(jìn)行評(píng)價(jià)？（多選）
 
   
2.8 在您的企業(yè)中，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核或評(píng)定后，上級(jí)人員有無對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)面溝通？
   
2.9 您認(rèn)為目前您所在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)體系存在哪些問題？（多選）
 
   
3 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3.1 您的企業(yè)有無專門設(shè)立項(xiàng)目管理崗位（如稱為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目leader、項(xiàng)目工程師等）？
 
   
3.2 您的企業(yè)有無對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)？
 
   
3.3 您的企業(yè)有無針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)？
 
   
3.4 您的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過哪些項(xiàng)目管理培訓(xùn)（多選）？
 
   
3.5 您的企業(yè)有無對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)制定專門的制度或體系？
 
   
3.6 您的企業(yè)有無專門制定項(xiàng)目經(jīng)理的任職序列（如項(xiàng)目經(jīng)理晉升級(jí)別和評(píng)定辦法）？
 
3.7 您的企業(yè)有無要求項(xiàng)目經(jīng)理參加內(nèi)部或外部的資格認(rèn)證？
 
   
3.8 您的企業(yè)有無設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室（如稱為PMO、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心等）？
 
   
3.9 您所在企業(yè)未來在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)或培養(yǎng)方面，您希望獲得哪些支持和幫助？
 
 
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